扒一扒直接采购与间接采购

前言

最近,我听到人们谈论直接购买和间接购买。据说直接购买的学生不会看间接购买的学生。他们觉得他们的工作很容易,所以他们有点不屑。对于那些从事间接采购的人来说,在直接采购工作的比较分析中,他们也对自己的工作视而不见,而有些人则鄙视。

幸运的是,我经历过直接采购和间接采购。经过传统制造公司六年的直接采购,我转投互联网公司并进行了四年多的间接采购管理。作为一名内部人士,今天我将与您一同了解直接采购和间接采购的区别和特点。

什么是直接购买和间接购买?

首先,我们来谈谈直接采购和间接采购的定义:

直接购买:购买用于生产和销售产品的材料和服务,为外部客户提供服务,也称为生产性采购。如原材料,产品包装,物流服务等。

间接采购:支持产品的生产和销售,以及购买维护公司正常运营的材料和服务,并为内部客户服务,也称为非生产性采购。如:行政采购,营销活动采购,设备设施采购,人力资源服务采购等。

直接采购无论是原材料,生产中使用的半成品还是产品中使用的包装材料,以及材料的运输,基本上都是实物购买,其类别直观如下:/p>

间接采购涉及的类别相对复杂。除了一些固定资产,如设备和设施,它们大多是无形的服务。具体类别如下:

直接购买VS间接购买

1,服务对象:直接购买的商品和服务主要用于产品的生产和销售,主要服务对象为外部客户;通过间接购买购买的商品和服务主要用于公司的内部运营,因此其主要服务对象为内部客户。

2.采购规模:直接采购项目相对常规。单项目采购量大,平均单价相对较高。间接采购项目相对较多,单项目采购量小,平均单价相对较低。

3.重点:由于直接采购成本与公司产品的总成本和市场定位有关,因此每个制造公司在直接采购中更注重成本分析和质量,同时通过以下方式降低采购成本。各种手段;主要用于公司的内部运营,更注重交付效率和服务,同时注重降低人工成本。

4,重点程度:直接采购与公司的生命线有关,因此公司和管理人员会特别注意,因此公司直接采购更有价值,加上直接采购成本,数量等相对独立,更容易提取后,公司还会经常倾斜一定的资源来支持直接采购部门的工作;虽然间接采购材料和服务采购成本的比例往往相对较低,但许多公司的管理系统和职能部门没有及时调整和跟进,导致一些间接采购数据等。混合在一起,数据得不到很好的提取,因此决策层看不到间接采购日益增加的重要性。

5.流程差异:直接采购需求来自规划和预测,依靠ERP和生产同步,专注于库存数据,实时数据共享,强调成本和及时性,整个流程相对完整和复杂。间接采购需求经常变化,没有预测计划,更多的是OA系统,没有ERP,MRP和其他系统,没有生产链接,没有库存管理,以及相对较少的整体流程链接。

6.制度差异:直接采购来自制造企业。这些企业有明确的部门职责和工作内容。公司的流程相对完整,跨部门平滑相对顺畅。间接采购更多的是互联网企业,而非生产性。企业,这些企业没有明确的采购责任范围,甚至岗位的工作内容相对随意,几乎应急响应急,公司的流程体系比较差,跨部门磨合也很草率。

7.品种多样:直接购买商品或服务,市场竞争相对充足,标准比较清晰;间接采购,除设备和设施外,其余的服务部件,没有明确的计量标准,市场竞争不充分,且受地域限制。其他因素,整体采购难度比较大。

8.关键绩效指标:直接采购评估数据来自系统,相对客观,成本节约率相对较高,计算复杂,注重库存控制和供应商管理;间接采购评估数据来自人工计算,相对繁琐,交付和服务比较高,采购成本比例相对较小?没有生产链接,没有库存管理,整个流程链接相对较小。

,京东,小米,360等)纷纷抛出高薪橄榄枝以招募理想人才,但效果并不理想。

10.复杂性:直接购买依赖于上述因素。它的需求相对标准,购买量大,购买量高,购买成本降低相对容易。复杂性相对较低,而且相对容易生产。间接采购需求不固定,采购量小,采购量低,采购成本降低更加困难。此外,间接采购的复杂性也是由于涉及的利益相关性。间接采购决策是主观的,与供应商的沟通很少。许多供应商将放弃间接采购人员和与相关需求部门“单线联系”。需求部门完成合同后,只有间接采购人员才会去。流程,有时甚至是不经过间接采购部门的流程,完全是黑箱操作,导致了许多长期和复杂的相关利益的形成,以及间接采购的难度。

采购类别摘要

上面,我们分析了直接采购和间接采购的特点和差异。他们不好或坏。更多的人更符合社会发展的趋势,帮助他们的公司提高竞争力。他们是各公司的高管和采购经理。从长远来看需要考虑和解决的重要问题。

值得一提的是,中国市场的快速发展时代已经走到了尽头。在市场增长缓慢或没有增长的情况下,企业越来越需要加强精益生产,不断提高竞争优势。正是在这些背景下。在此基础上,间接材料和服务的采购在企业中发挥着越来越重要的作用。该公司对间接材料和服务提供商的表现,对采购团队的业绩要求和期望也在增加。

采购人员应充分认识到直接采购和间接采购的独特性,增强他们谈判技能,适应能力,沟通技巧,专业性和使用某些流程的能力,以管理各方的利益,满足企业的发展需求。

骆驼供应链联盟

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